“要让企业活起来、动起来、走得快，闪闪发亮。”

文｜《中国企业家》记者 李艳艳

见习裁剪｜李原 裁剪｜何伊凡

头图照相｜李艳艳

谈起AI，杨政龙显得很怡悦。

“我跟好多后生东说念主一样，本人就很娇傲，也有智商招待新挑战、新机遇。”他对《中国企业家》坦言，成长于科技高速发展的期间，我方对AI等新技巧毫无震恐。他更敬重的，是这些变化带来的新发展空间。“惟有好好愚弄这些新技巧、新业态，信服能找到更大的舞台。”

微短剧、AI电影快速崛起，短视频占据巨额用户提防力，外界普遍担忧传统电影产业受到冲击。杨政龙却很开畅：“世界一直在超越，调动从未住手。”在他看来，新技巧不会淘汰旧产业，只会鼓舞业态愈增加元。正如动漫制作中一些传统拍摄难以达成的场景，正通过AI成为可能。

主动应变，是《中国企业家》与杨政龙这场对话的要津词，亦然这位英皇集团交班东说念主应酬期间和产业变革的立场。近些年，英皇积极将AI融入企业运营历程，尤其在其中枢的文娱板块，AI已成为迫切坐褥力。如杨政龙所言，“咱们必须好好应用它，掌执它的新动能、新遵循，这亦然企业转型需要念念考的标的。”

当作一家港资企业，走过84年历史的英皇集团首创于1942年，以钟表零卖业务起家，历经数次周期浸礼，如今业务已诡秘金融、地产、钟表珠宝、文娱、货仓、传媒等多个界限，成为多元化发展的玄虚产业集团。很长一段时期，英皇出品的电影和艺东说念主IP，曾是香港流行文化的迫切风向标。

多元疆域背后，是传承与创新的深度会通。对此，杨政龙有着骄矜知道，他感德父辈与老职工为企业打下的坚实基础，更明确自身当作“时尚”扮装，需要开发新局。他方针年青东说念主应该去拥抱更多挑战、收拢更多机遇。治理企业的中枢是，“让它保持新动能、保持最刚劲的发展引擎，让它活起来、动起来、走得快，闪闪发亮”。

身上的担子越来越重，杨政龙乐在其中。多重包袱在肩的他，积极活跃在商界与公众视线中。

4年前，他升任英皇集团副主席，还身兼寰球政协委员、北京市政协委员、中华寰球后生联接会委员、北京市后生联接会副主席、香港后生联会主席（第30届及31届）、香港文化委员会成员、香港艺术发展局成员、民众安全服务队九龙区域总教诲、香港海洋公园董事局成员等多个职务。

此外，他深爱跆拳说念和篮球，并担任香港跆拳说念协会实施委员会主席、亚洲劳动篮球总会主席。

英皇集团副主席杨政龙 照相：李艳艳

2026年，杨政龙迎来40岁的“不惑”关隘。他认为，年龄仅仅一个数字。但回头看，40岁如实和20岁、30岁不一样了，资历与心态愈加郑重。历经挑战与艰巨，他对盘算与包袱也有了更确定的清楚。“我但愿在40岁这个节点上，能为企业、为香港、为后生东说念主，带来更多实委果在的奏效。”杨政龙说。

近日，杨政龙招揽了《中国企业家》独家专访。围绕自身多重扮装价值、AI波澜与新质坐褥力、企业新增长点、传承与后生成长等话题，他共享了我方的念念考与布局。

以下为访谈实录（有删减）：

谈“多重扮装”：“为香港、为后生服务”

《中国企业家》：本年寰球两会，你重心保养什么话题？你链接港澳与内地，身兼多重社会职务，还在企业担任迫切扮装，如何看待我方的扮装价值？

杨政龙：2026年处在“十五五”开局之年，其实是充满机遇的一年。当作“港澳后生”“十五五”盘算不仅着眼寰球，也给香港带来了雄壮机遇。我认为香港后生一定要把执好这个机遇，普及自身智商，在新质坐褥力方面为香港发展孝顺力量。

改日，香港北部齐会区是一个迫切发展标的，可塑性相配强。后生东说念主应该收拢契机，多到内地走走望望，像东说念主工智能、无东说念主机这些界限，齐能为香港带来新遵循，助力香港传统产业升级。

《中国企业家》：你的时期和元气心灵具体怎么分派？

杨政龙：我刻下承担的社会职务如实不少。这些服务不仅是我的有趣有趣爱好，还让我更好地对接后生群体，了解他们的需求。后生发展触及体育、文艺、电影等多个方面，海洋公园亦然文旅产业的迫切构成部分。

培养后生是一个恒久的历程，我但愿通过这些不同的平台，多带香港后生走出去，给他们提供更多阐扬才华的契机。这亦然我这样多年从事后生服务的中枢任务和发展盘算。

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谈“AI翻新”：“东说念主要念念考如何愚弄AI普及服务成果，为企业创造价值”

《中国企业家》：如今AI正全面融入千行百业。AI给你场地的企业、行业和个东说念主带来的最大变化是什么？

杨政龙：AI对咱们的服务遵循、效益普及相配大，咱们企业也在积极拓展，主动寻找AI带来的发展动能。要说具体影响，od体育(中国)手机版其实有好有坏。好的方面是，它大幅普及了咱们的服务成果，岂论是对接客户端、攀附方，照旧里面同事的服务成果，齐有显著改善。

至于“坏”的方面，刻下巨匠齐在商讨，AI会不会淘汰好多服务、淘汰东说念主。我认为淌若东说念主们不调动我方的服务神气、作念事立场，信服会被AI淘汰。是以，如何愚弄AI普及服务成果、为企业创造价值，应该是悉数东说念主齐要念念考的标的。

《中国企业家》：近些年，微短剧、AI电影等新体式崛起，以致涌现了一些“短剧之城”，短视频平台也极大占据了东说念主们的提防力。你怎么看待传统电影等文化产业所受的冲击？英皇也有不少经典电影IP和有名艺东说念主，新形状下，怎么连续保持IP的人命力？

杨政龙：世界一直在超越，调动从未住手。

以前莫得电视机的时候，巨匠只可看实体的话剧、舞台剧；有了电视之后，对舞台剧、话剧产生冲击，但它们依然存在，有不能替代的价值。其后有了电影院、短视频平台，咱们有了更多文娱神气，也莫得把旧产业满盈淘汰，仅仅让产业的存在神气更多元，商场也变得更大了。

我对AI的见解是，咱们必须好好应用它，掌执它的新动能、新遵循，这亦然咱们企业转型需要念念考的标的。比如制作动漫片，好多传统拍摄中物理层面作念不到的事情，齐不错通过AI达成。

说到底，电影是传播文化的渠说念，亦然为不雅众带来文娱、带来体验的载体。我信托，岂论是制作团队照旧艺东说念主，齐会迎接AI。惟有能把我方的才华和欣喜传递给不雅众，他们会把AI用得很好。

起首：视觉中国

《中国企业家》：你个东说念主有震恐感吗？对AI有莫得一个招揽的历程？

杨政龙：我还好，以致挺怡悦的。

我跟好多后生东说念主一样，本人就很娇傲，也有智商招待新挑战、新机遇。我更敬重的是这些变化带来的机遇和新发展空间。惟有好好愚弄这些新技巧、新业态，信服能找到更大的舞台。

谈“新增长点”：“聚焦文旅与演唱会经济”

《中国企业家》：2026年，九游体育英皇会在哪些层面寻找新的增长点，重心发力的标的是什么？

杨政龙：英皇集团到本年依然84年了，走到了一个接近“百大哥店”的景象，中枢便是不断创新、不断矫正，这样武艺跟上期间的发展。每年齐有新变化发生，必须主动拥抱、不断允洽、寻求新发展。咱们企业的举座文化，便是乐于拥抱新技巧，包括AI。

至于2026年的新发展，结合“十五五”盘算和香港的推行情况，我认为文旅产业会迎来雄壮机遇。咱们不错在这方面多发力，比如鼓舞文旅会通，挖掘香港特质景点的后劲。

另外，香港还有一个很大的上风便是演唱会经济。旧年启德体育馆建成后，香港终于有了5万东说念主限制的局面。这里不仅能举办大型演唱会，还能相连球赛、国外赛事等。旧年新体育馆依然举办了不少演唱会，本年也有好多举止公布了，这亦然咱们重心发展的标的。

《中国企业家》：英皇旗下业务板块多元，涵盖影视文娱、地产、钟表等多个界限。在你看来，这家公司的中枢竞争力是什么？治理企业历程中，你最敬重什么？

杨政龙：中枢便是不断创新、不断矫正，继续发掘潮水。咱们作念的是文化产业，岂论是电影、文娱照旧艺东说念主经纪，齐要和后生东说念主、和不雅众的口味对接，是以必须不断去探索商场，了解巨匠刻下最心爱什么、最流行什么。这亦然咱们服务中的中枢考量。

谈“传承与成长”：“年青东说念主应该去拥抱更多挑战”

《中国企业家》：你在1986年降生，2004年干预公司。还铭刻刚进公司的情形吗？

杨政龙：这些年的变化确实很大、很快。我刚进公司的时候，恰巧是智高手机刚启动普及的年代，那时候，出动互联网还不真切，莫得微信，也莫得这样多酬酢媒体。

在我成长的历程中，亲眼见证了科技的快速发展。一款新址品、一项新技巧、一个新App，就能给巨匠的活命带来雄壮调动。这亦然为什么咱们企业以及我个东说念主齐这样娇傲拥抱AI等新技巧的原因，因为咱们便是在科技高速发展的环境中成长起来的。

起首：视觉中国

《中国企业家》：干预公司近20年，岂论是和公司的磨合、与父辈的相处照旧自我反念念，哪些要津节点或事件，塑造了你的治理理念和价值不雅？

杨政龙：我认为父辈、公司高管以过火他老职工，依然为企业打下了相配好的基础。英皇能有80多年的到手，离不开他们的沉重付出，他们不仅训诲丰富，也通常敢于创新、敢于尝试新技巧、新界限。我也但愿等我到了他们这个年龄的时候，依然能不断普及我方，跟上技巧发展的要领。

《中国企业家》：父亲杨受成对你的条款是怎么的？

杨政龙：信服不会低。岂论是企业对职工，照旧父辈对孩子，齐但愿对方能越作念越好，但愿咱们有担当、有实施力。对我来说，作念好我方的扮装，找准我方的位置，提醒团队完成好各项任务、作念出成绩，我就依然很闲暇了。

《中国企业家》：和父辈之间，你们最大的不同又是什么？怎么处理不合？

杨政龙：咱们不会有太多不合。父辈和前辈们在他们成长历程中，莫得应酬过AI带来的挑战，但也处理过好多我莫得契机讲和的事，且齐处理得很好。他们一步一个台阶，把企业带到今天的高度。

到了2026年这个节点，既是“十五五”盘算开局之年，亦然世界处于百年未有之大变局的要津时期，充满了挑战与机遇。我认为我更应该阐扬我方这个年龄的上风，去拥抱更多挑战、收拢更多机遇，在企业中阐扬我方的作用，作念好团队的“时尚”扮装。一个团队就像一场比赛，有东说念主其时尚，有东说念主当中坚，有东说念主当后防，各司其职，武艺把事情作念好。

谈“确立感和40岁”：“策动一家企业，就要对它负最大的包袱”

《中国企业家》：你接任英皇副主席依然4年了，比较之前的十几年，身份、包袱和压力齐不一样了。这4年里，有莫得哪些让你认为有确立感，草率特殊操心力的有盘算？

杨政龙：职务本人并不是最迫切的。从遍及岗亭到集团副主席，仅仅身份有了变化，但我的中枢职责一直是学习、雄厚，不断了解公司的发展标的，把执外部环境以及带来的机遇。不错说，这4年里，挑战满满，但收货和确立感亦然满满的。

《中国企业家》：你怎么给团队开释信心？

杨政龙：咱们团队里有好多老职工，齐是恒久同事的伙伴，巨匠相处深刻，依然不仅仅同事，更有默契、友情，以致像家东说念主一样。是以岂论遭遇什么机遇和挑战，咱们齐能拧成一股绳，一齐面临、一齐科罚问题。这种凝华力，便是咱们最坚实的信心起首。

刻下集团的发展标的和团队架构瞎想，便是为了让企业更强健。咱们有父辈和前辈们的训诲传承、精神引颈，有老高管的专科撑持，刻下也有好多80后、90后干预治理团队，带来新的想法和活力。

《中国企业家》：所谓四十不惑，你本年恰巧40岁。下一阶段，你最想完成的打破是什么？

杨政龙：我认为40岁没什么特殊的，年龄仅仅一个数字，巨匠在每个东说念主生节点上，齐但愿我方能作念得更好。不外回头看，40岁如实和20岁、30岁不一样了，积攒了更多东说念主与东说念主相处的训诲，看待事物的想法也更郑重了。

畴前这几年，我作念了好多尝试，有些很到手，有些还在连续苦恼。我但愿在40岁这个节点上，能为企业、为香港、为后生东说念主，带来更多实委果在的奏效。

《中国企业家》：和东说念主的人命一样，企业也会靡烂，你怎么看待企业的人命？

杨政龙：策动一家企业，就要对它负最大的包袱，要让它保持新动能、保持最刚劲的发展引擎，让它活起来、动起来、走得快，闪闪发亮。是以，企业要收拢契机，主动对接AI、新质坐褥力和新兴产业。

“企业”的界说本便是需要去用心策动的主体。是以九游官方网站，普及企业遵循，是每个雇主的觉醒，你必须有这个包袱和担当。